퍼온글
인드라의 조직론
1.
단결의 법칙 :
조직간 연대가 이루어지거나 하나가 되면
두 조직이 하나가 되는 것이 아니라 세 개의 분파로 나눠진다.
2.
토론의 법칙 :
조직 내부의 분파가 성립이 되면 첫번째는 생산적으로 흘러 상승 효과를 낳는다.
상승 효과의 최고점은 전면전으로 붙었을 때이다.
하지만 그후로 일정 시기가 흘러 다시 전면전 양상이 된다면
그때에는 그 조직이 가까운 시일내에 문을 닫거나 한 분파가 독립하거나 한다.
3.
배반의 법칙 :
위계질서가 자리잡은 곳에선
이병과 상병, 일병과 병장, 혹은 일학년과 삼학년, 이학년과 사학년 식,
기수별로는 징검다리식으로 공감대가 형성된다.
4.
위계의 법칙 :
내가 경험하고 추론한 결과,
엄밀하게 말해 모든 조직에서 수평 조직이란 있을 수가 없다.
5.
역설의 법칙 :
그간 단일 지도를 쭉 해오던 이가 권태를 느낄 때 다수 지도론을 내세우며,
다수 지도론을 쭉 해오던 이가 권태를 느낄 때는 단일 지도를 내세운다.
6.
출입의 법칙 :
조직의 평가는 일정 기간 동안 나가는 사람 수보다는
조직에 들어오는 사람 수를 기준으로 삼아야 한다.
7.
비판의 법칙 :
경쟁하는 상대 조직으로부터 가장 비난받던 사람이 그 조직을 떠나면
그 조직 가까운 시일 내에 망한다.
8.
행동의 법칙 :
특정 시기에 열심히 한 사람보다 꾸준하게 성실히 한 사람이 지도자적 자질이 있다.
9.
리더의 법칙 :
편협한 사람일수록 순수한 편이고 일을 잘 한다.
10.
비난의 법칙 :
오프에서 늘 뒷다마 화제로 떠오르는 사람,
온라인에서 불특정 다수 익명에게 맨날 씹히는 사람이 유능한 사람이다.
11.
조직생성의 법칙 :
무에서 자생적으로 조직이 만들어지는 예는 없다.
오로지 기존 조직에서 권력투쟁에 패배한 이들을 중심으로
이들에 호감을 느낀 이들이 뭉쳐서 새로운 조직을 만든다.
12.
조직상동화 법칙 :
그렇게 해서 생긴 조직은 대부분 기존 조직과 대부분 놀랍도록 닮았다.
사람만 바뀌는데 시일이 지나면 지도자 성향도 비슷해진다.
13.
중간관리자 법칙 :
조직에서 제일 욕먹는 이들은 실제로 보면 중간 관리층이다.
대부분 억울하다고 볼 수 있다.
14.
개미와 베짱이의 법칙 :
일 열심히 하는 개미 한 마리당 베짱이 서너명이 달라붙은
숙주와 기생충들 구조가 대부분의 조직구조.
일이 잘 되면 베짱이들만 배부르고 일이 안 되면 개미만 피본다.
왜냐하면 베짱이들은 재빨리 다른 개미에게 달라붙어서
이들이 오히려 개미죽이라고 한다.
15.
라이벌 법칙 :
라이벌이 전면대결하면 라이벌 둘 다 큰 손해를 입고 제 3자가 가장 큰 이득을 챙긴다.
라이벌이 생존하려면 자신이 라이벌이라고 여기는 이와 가급적 싸우지 않는다.
16.
친목의 법칙 :
조직에서 일 안 하면서 일 열심히 한 것처럼 보일려면
사람들을 많이 만나는 것이 제일 효과가 크다.
그냥 만나면 된다.
17.
아이디어의 법칙 :
독창적 아이디어가 많은 사람은 가급적 리더를 시키면 안 된다.
참모가 제격이다.
18.
연대의 법칙 :
연대하게 되면 오래되고 좋은 친구를 반드시 잃게 된다.
19.
독단의 법칙 :
이리저리 많이 재는 사람보다 독단적인 사람이 일을 잘 한다.
20.
피라미드 법칙 :
조직이 급신장하는 경우 맨끝물로 들어와 가장 열심히 일한 이가
벤처붐 일던 주식시장 끝물에 들어온 이처럼
조직이 하향 추세를 걷게 될 경우 가장 많은 피해를 본다.
21.
측근의 법칙 :
지도자와 허물없이 말을 나눌 수 있는 사람이 후일 그의 가장 큰 적수가 된다.
22.
명망의 법칙 :
다른 조직에서 어떤 명성이 있건 다 소용없으며
일단 조직에 들어오면 누구나 새내기처럼 풋내기가 된다.
평가는 오로지 조직내에서의 언행으로만 평가되어야 한다.
23.
유능의 법칙 :
같은 영역에서 두 사람이 동시에 유능하다면
한 사람이 무능해지거나 아니면 스스로 무능한 척해야 한다.
24.
무능의 법칙 :
모자란 사람 두 사람을 같이 일을 시키면 그중 한 사람이 유능해진다.
25.
경력의 법칙 :
경력이 화려할수록 일을 시키면 안 된다.
경력이 없을수록 일욕심이 있어서 일을 잘 한다.
26.
무명의 법칙 :
경력이 많은 경우 그가 그간 접하지 않은 다른 분야에 일을 시키면 된다.
27.
인사의 법칙 :
잘 할 것이라고 믿은 사람이 결과로 보면 잘 안 되고
힘들 것이라고 본 사람이 이외로 잘 하는 경향이 있다.
28.
칭찬의 법칙 :
칭찬은 누군가를, 혹은 대상을 비판할 때만 칭찬하라.
29.
비판의 법칙 :
비판은 누군가, 혹은 대상이 자기 조직 내부에서 먼저 비판할 때 비판하라.
30.
재정의 법칙 :
조직이 잘 나갈 때는 발생되지 않으나
잘 안 나갈 때 본전 생각이 날 때 우선 순위로 거론됨.
31.
초청의 법칙 :
조직에 꼭 필요한 사람을 외부에서 초빙할 경우 안 오다가 필요하지 않을 때 온다.
32.
좌우중도법칙 :
셋 중 하나는 쉽게 흥미를 내다 잃는 스타일이고 현실적이고 권력지향적인 사람.
다른 하나는 처음부터 삐딱하게 의도가 뭐요?
라고 묻는 스타일이고 무지 게으른 사람인데 권력지향적이기 보다는 독점욕이 많은 사람.
다른 하나는 일할 때 도망갔다가 밥먹을 때 나타나서 깐죽거리면서 딴청부리는 사람.
33.
교육의 법칙 :
대부분의 조직 교육은 술자리 등 사석에서 실제로 이루어지고
공개적인 조직 교육은 예비군훈련과 같은 요식행위.
34.
회의의 법칙 :
도대체 조직이 내게 해준 것이 뭐야?라는 생각을 할 때에는
스스로 조직을 여전히 필요로 하는 때고 조직도 원할 때인데 비해
내가 조직을 위해 뭘 해주어야겠다,라는 생각을 할 때에는
조직이나 자신이나 경계할 때임.
35.
신입의 법칙 :
선배에게 많은 것을 배우겠다고 말하지만 들어오자마자 가르칠려고만 한다.
36.
고참의 법칙 :
초심으로 돌아가자면서 한 번도 지킨 적은 없다.
37.
시다바리 법칙 :
한 번 시다바리는 영원한 시다바리.
38.
스타의 법칙 :
스타 주변에서 자주 얼쩡거리면 스타된다.
39.
추억의 법칙 :
모든 조직원은 오늘보다 늘 옛날이 더 좋았다고 생각하는 경향이 있다.
40.
꿈의 법칙 :
오늘 누구만 없어지면 세상이 정말 좋아지고 조직이 잘 될 것이라고 여기는데
실제로 그 누구가 없어지면 흥미를 잃어 자신도 그 조직에서 없어진다.
41.
스토커의 법칙 :
조직에 대한 대부분의 스토커들의 실제 이유는
대의명분 같은 거창한 것보다는
대개 종로에서 뺨맞고 한강에서 화풀이하다가 하게 된 것.
42.
동지의 법칙 :
서로 전혀 안 어울릴 것 같은 두 사람이
조직내에서 어쩌다 견해가 같아지면 급속하게 친해지고
반대로 서로 너무나 잘 어울릴 것 같은 두 사람이
조직내에서 그간 쭉 호흡을 같이 하다가 어느 하나의 견해로 나눠지면
불구대천의 원수가 됨.
43.
도끼의 법칙 :
마음에 안 드는 자 권력을 주어 주인공시키기.
그러면 주인공이 축출됨.
관공서에선 옷벗음.
44.
비밀의 법칙 :
세상에 비밀은 없다,
모든 비밀은 자신이 원하지 않을 때에 공개된다고 여겨야
비밀이 유지된다.
45.
민주의 법칙 :
힘센 사람 뜻대로 되는 것.
